Реинжиниринг бизнес-процессов

Моделирование бизнеса и -технологии Структурный анализ является методологической разновидностью системного анализа. Он был разработан в 60— х годах в. В основе структурного анализа лежит выявление структуры как относительно устойчивой совокупности отношений, признание методологического примата отношений над элементами в системе, частичное отвлечение от развития объектов. Структурный анализ предполагает исследование системы с помощью ее графического модельного представления, которое начинается с общего обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру со все большим числом уровней. Для такого подхода характерны: Цель структурного анализа заключается в преобразовании общих, расплывчатых знаний об исходной предметной области в точные модели, описывающие различные подсистемы моделируемой организации. Декомпозиция является условным приемом, позволяющим представить систему в виде, удобном для восприятия, и оценить ее сложность. Декомпозиция служит средством, позволяющим избежать затруднений в понимании системы.

Каталог библиотеки

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Менеджмент предприятий в условиях развивающегося глобального финансового кризиса обязан найти эффективные меры, направленные на сохранение бизнеса и повышение его устойчивости в нынешних тяжелых условиях. Поскольку основным предметом управленческого консалтинга является процесс изменений, то этот процесс должен осуществляться с применением определенного метода, который позволял бы произвести требуемые изменения с максимальной эффективностью.

Из всех существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, радикальным и универсальным является реинжиниринг бизнес-процессов.

Главная цель бизнес-реинжиниринга, ориентация не на функции, а на процессы. Абдикеев Н.М. Реинжиниринг бизнес - процессов.

.

.

Абдикеев Н.М. Данько Т.П. Ильдеменов С.В. Киселев А.Д, Реинжиниринг бизнес-процессов. Курс MBA. Файл формата pdf; размером 29,98 МБ.

.

.

В нефтяной отрасли понятие мониторинг АСУ ТП (отслеживание состояния Абдикеев Н.М., Данько Т.П., «Реинжиниринг бизнес-процессов: Полный курс МВА» Данко П.Е., Попов А.Г., Кожевников Т.Я. Высшая математика в .

.

.

Абдикеев Н.М. Данько Т.П. Ильдеменов С.В. Киселев А.Д, Реинжиниринг Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного.

.

.

Главная цель бизнес-реинжиниринга, ориентация не на функции, а на процессы. Абдикеев Н.М. Реинжиниринг бизнес - процессов.

.

.

учетом точности технологических процессов их строительства. М. А. Федорова, З. Н. испытаний ТП. Q Абдикеев, Н. М. Реинжиниринг бизнес- процессов: References. 1. Abdikeev N. M., Danko T. P., Ildemenov S. V.

.

Переосмысление и радикальная перестройка бизнес-процессов / Вебинар